傳統的“管理”存在一些弊端，“管理”這兩個字本身就需要創新。按照舊時代的管理方式去管理新時代的翻譯公司公司勢必會出現不適應癥。要使翻譯公司出現效益、出成績就需要建立合理的、有效的管理文化和管理機制。

　　譯佰公司的專家認為公司的管理者與員工是一個利益整體，他們應該為了同一個利益目標去工作、去合作、去相互支持。遇到了問題，員工首先應該去協調解決問題，管理者可以提供協助。

　　主管不會用“指責”和“教育”的口吻居高臨下地去命令員工，而會用“引導”和“啟發”的方式和員工共同探討問題。如果主管的想法不夠全面，員工可以大膽地提出自己的想法。如果主管能夠提供較好的方案，員工也不會固執己見。

　　翻譯公司公司是大家的而非個人的，公司里的資源就是所有員工共同的資源，大家共享這些資源、一起愛護這些資源。誰需要幫助，誰遭遇了困難和危機，大家不分彼此，相互幫助，共度難關。翻譯公司公司之所以能朝前走，是因為每位員工都貢獻了各自的力量。

　　軒悅公司的專家認為經理與主管之間的彼此信任讓管理更加輕松、有效，主管也會因為經理的充分授權而對事情的結果承擔起自己的責任，不會以無所謂的態度來對待公司的客戶和業務。經理會及時地幫助主管發現他們忽略的地方并給出建議。

　　公司的上級不會武斷地、不顧員工感受地決定某件事情，員工能夠很好地理解主管，甚至當主管犯錯時，員工也能夠包容主管。翻譯公司公司高效的工作效率來源于基層員工的付出與努力，來源于他們不斷地設定并達到目標。

　　譯佰公司的專家認為科學、先進的管理模式不僅可以輕松地化解翻譯公司公司內部難以解決的管理問題，更為客戶、員工、管理者、經營者之間達成廣泛的共贏提供了一條解決之道。一個真正意義上的公司團隊必須運用這樣的思路和理念，才能夠實現其長遠的發展目標。